Bangkok,Thailand.
02-0022752
info@rdbi.co.th

Category: Knowledge

การประยุกต์ใช้กฏของพาเรโต้ หรือกฏ 80/20 

การประยุกต์ใช้กฏของพาเรโต้ หรือกฏ 80/20 จากสภาพการแข่งขันในปัจจุบันการเรียนรู้กฎของพาเรโต้ ถือเป็นสิ่งจำเป็นอย่างหนึ่ง เพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวได้ทัน แก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างทันท่วงทีมากยิ่งขึ้น ถ้าใครยังไม่รู้จักกฏพาเรโต้ วันนี้เราจะมาแนะนำให้รู้จักกันค่ะ กฏของพาเรโต้ คืออะไร สิ่งที่สำคัญจะมีเพียง 20 % และที่เหลือจะเป็นสิ่งที่ไม่สำคัญอีก 80 % และจำนวนเปอร์เซ็นต์ไม่จำเป็นต้อง 20/80 เสมอไป อาจแตกต่างได้ แต่ให้สนใจสิ่งสำคัญเป็นหลักการนำกฎพาเรโต้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร จะเป็นลักษณะ ทำน้อยแต่ได้ผลลัพธ์มาก และทำให้เราสามารถเรียงลำดับความสำคัญว่าสิ่งไหนควรจะต้องพัฒนาก่อนหรือหลัง จะช่วยให้ผู้บริหาร รวมถึงพนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เป็นสิ่งที่สามารถพบเห็นทั่วไปในชีวิตประจำวัน ในองค์กร รวมถึงในประเทศ การนำกฏพาเรโต้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร ในแต่ละแผนก เช่น แผนกการขายและการตลาด เราสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ ดังนี้ – การจัดกลุ่มลูกค้า เป็นประเภท A, B, C หรือกลุ่มลูกค้าที่ซื้อเยอะไปจนถึงซื้อน้อย รวมถึงนำเอาความถี่ในการซื้อของลูกค้ากลุ่มที่ซื้อบ่อยไปจนซื้อไม่บ่อย เป็นต้น เมื่อจัดกลุ่มของลูกค้าแล้ว เราจะสามารถนำไปกำหนดกลยุทธ์ให้กับองค์กรได้ ว่าควรจะจัดโปรโมชั่นกับลูกค้าแต่ละกลุ่มอย่างไรดี ควรจะโฟกัสลูกค้ากลุ่มที่ทำรายได้ให้กับบริษัท 80% ก่อน หรือแบ่งกลุ่มลูกค้าเป็นลูกค้าเก่า ลูกค้าใหม่ จัดกลุ่มของลูกค้า เรียงลำดับตามอายุการเป็นลูกค้า จากนั้นก็ทำโปรโมชั่นให้แต่ละกลุ่มแตกต่างกันไป…
Read more

Orange Data Mining Tool (Open source Tools)

ทางเราได้โจทย์จากลูกค้าที่ต้องการทำ Predictive แบบไม่อยากเสียค่าลิขสิทธิ์ของซอฟต์แวร์ หรือต้องการซื้อขาด ไม่มีค่า MA และต้องการจ้างที่ปรึกษาเพื่อไปช่วยวิเคราะห์ แต่ถ้าเราเขียน script ให้คาดว่าจะต้องใช้เวลามาก ดังนั้น เพื่อลดระยะเวลาในการทำงานของทีมนักวิเคราะห์ / นักวิจัย และประหยัดงบประมาณในการจ้างที่ปรึกษา พร้อมทั้งสามารถปรับเปลี่ยนแก้ไข หรือดูแลต่อเองได้ด้วย ทางเราได้ลองค้นหาแล้ว พบว่ามีซอฟต์แวร์ Opensource ที่ทำทางด้าน Data Mining ที่น่าสนใจอยู่ตัวหนึ่ง เผื่อใครสนใจอยากลองใช้ค่ะ สามารถทำ Machine Learning Model ได้ด้วยซอฟต์แวร์ตัวนี้ชื่อ Orange ใช้งานง่าย ไม่ยุ่งยาก และสามารถเขียน python ได้ด้วยนะคะส่วนใครที่ไม่สะดวกเขียน python ก็มี feature / function รองรับการทำ Data Mining อยู่พอสมควรค่ะ  สำหรับองค์กรที่งบประมาณจำกัด ลองดูค่ะสนใจ download ซอฟต์แวร์ลองใช้ดูได้ที่ลิงก์นี้ค่ะ พร้อมอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมดูค่ะ https://orange.biolab.si/ บทความนี้เขียนได้ดี เหมาะสำหรับคนที่เริ่มต้นที่อยากลองดูค่ะhttps://www.analyticsvidhya.com/blog/2017/09/building-machine-learning-model-fun-using-orange/?fbclid=IwAR2ivvGB_8PyypZ3JJ_bVyFv-PcLb_U3IHbTk7ol5FPUOQf9DFV7oTeIpVE

การประยุกต์ Objective and Key Results (OKRs)

เมื่อวันเสาร์ที่ 27 ต.ค. 2018 ที่ผ่านมาได้มีโอกาสไปฟัง OKRs Knowledge Sharing ทำให้อยากจะแชร์ความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับให้ผู้อื่นอ่านบ้าง เกี่ยวกับสิ่งที่ควรคำนึงถึงเมื่อคิดจะนำ OKRs มาประยุกต์ใช้ในองค์กร สนใจอ่านต่อ  เมื่อวันเสาร์ที่ 27 ต.ค. 2018 ที่ผ่านมาได้มีโอกาสไปฟัง OKRs Knowledge Sharing ซึ่งจัดโดย OKRs Community พบว่าช่วงนี้มีคนสนใจเรื่องนี้มากขึ้น แตกต่างจากแต่ก่อนที่อยู่แค่วงจำกัด มีเพียงบางกลุ่มเท่านั้นที่สนใจ และเริ่มนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรบ้างแล้ว แต่อาจเรียกชื่อ OKRs หรือไม่ได้เรียกชื่อ OKRs ก็แล้วแต่ บางหน่วยงานเริ่มให้ HR ไปศึกษาเรื่องนี้ ช่วงเดือนกันยายนเมื่อปีที่แล้ว นุชเองก็เริ่มศึกษาเรื่องนี้ เพราะต้องการนำมาประยุกต์ใช้กับการแก้ปัญหาในเรื่องการคัดหัวข้อหรือเป็นคำถามให้ผู้บริหารเพื่องเรียงลำดับความสำคัญของการทำ Report / Dashboard ที่จะนำไปสู่การตรวจสอบสถานะขององค์กร ทำให้เห็นสุขภาพขององค์กรตัวเองมากยิ่งขึ้น เพราะถ้าไม่มีคำถามเรื่อง OKRs แล้วเอาแต่ Business Process ขององค์กรมาเป็นจุดเริ่มต้นอย่างเดียว คงทำให้ได้ Report / Dashboard เป็นจำนวนมาก (จากประสบการณ์ที่เคยทำโครงการมาเป็นอย่างนั้นค่ะ)…
Read more

OGKR vs. KPI

OGKR คืออะไร และ KPI คืออะไร ประยุกต์ใช้อย่างไร อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม OGKR คืออะไร (เป็นส่วนหนึ่งของ Workshop ด้วย) Objective/Goal/Key Results O คือ Objective วัตถุประสงค์ขององค์กร /ของแผนก ระยะยาว ประมาณ 10 ปีG คือ Goal การตั้งเป้าหมายขององค์กร / ของแผนก ระยะสั้น ประมาณ 1-5 ปี        การตั้งเป้าหมาย ต้องสามารถวัดได้  KR คือ Key Result  เลือกสิ่งที่ต้องการทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อาจเป็นตัวเลข ที่ต้องสอดคล้องกันกับเป้าหมาย หรือเป็นสิ่งที่ถ้าไม่ทำแล้วจะทำให้ไม่บรรลุเป้าหมายได้เลย Key Result ไม่ควรเยอะเกินไป ควรเลือกมาแค่ 3-4 ตัวก็พอ ถ้าจะวัดผลจริงๆ สามารถกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักให้กับ Key Result แต่ละตัวก็ได้ KPI คืออะไร  KPI…
Read more

การตั้งเป้าหมายในการทำงาน

หากตั้งเป้าหมายในการทำเรื่องใดไว้ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานหรือเรื่องส่วนตัว ถ้าเราไม่ยึดติดวิธีการ ยึดติดเครื่องมือใดๆ เราก็สามารถปรับเปลี่ยน ประยุกต์ใช้ได้เสมอ ตัวอย่างเรื่องใกล้ตัวค่ะตั้งเป้าหมาย ออกกำลังกายสัปดาห์ละ 5 วัน อย่างน้อยวันละ 30 นาที ช่วงนี้ฝนตกบ่อยๆ ทุกๆ เช้าเลย ถ้าเรายึดติดว่าเราต้องออกไปวิ่งที่สวนสาธารณะ ตลอดช่วงหน้าฝนเราอาจคงไม่ต้องออกไปวิ่ง และมีข้ออ้างให้ตัวเองว่า ฝนตกทุกๆ วันเราเลยไม่ได้ไปวิ่ง ลองเปลี่ยนวิธีการใหม่ไหมเช่น ลองมาออกกำลังกายในฟิตเนส หรือวิ่งบนลู่วิ่งไหม (ถ้ามี) แต่ถ้าไม่มีก็ออกกำลังกายในร่มด้วยวิธีอื่น เช่น เต้นแอโรบิค ตัวอย่างในการทำงาน ตัวอย่างที่ 1 เราได้เป้าหมายในการทำงานจากผู้บริหารองค์กรบริษัทต้องทำการลดต้นทุนลง … % และต้องมาดูว่าจะลดต้นทุนแผนกไหนบ้าง แผนกไหนสามารถลดได้ แผนกไหนไม่สามารถลดได้ จากนั้นก็ตั้ง KPI ให้แต่ละแผนก แต่ถ้าดูสภาพแวดล้อมแล้ว KPI บางตัวที่ตั้งไปไม่เหมาะสม เราก็ปรับเปลี่ยนใหม่ได้อย่ายึดติด อย่ากลัวเสียหน้า ตัวอย่างที่ 2 ผู้บริหารมีเป้าหมายให้เราทำรายงานให้เสร็จเร็วขึ้นจากเดิมเคยทำ 10 วัน เหลือแค่ 3 วัน บางคนอาจท้อแท้ จะทำได้ยังไง ถ้าเรายังทำด้วยวิธีการเดิม แบบเดิม คงไม่ได้เร็วขึ้นมากมาย หรืออาจเป็นการทำลายสุขภาพร่างกายด้วย ถ้าต้องหักโหมงาน แต่ลองเปลี่ยนวิธีการใหม่ แนวทางในการทำงานใหม่ คุณอาจจะได้งานแค่ 1 วันก็ได้นะคะ สนใจให้เราช่วยแก้ปัญหาให้ติดต่อได้เลยค่ะ…
Read more

การเพิ่มมูลค่าในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต

ช่วงนี้ดิฉันได้มีโอกาสได้ไปดูกระบวนการผลิตมี 2 ลักษณะมีทั้งเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มมูลค่าในการผลิต สนใจอ่านเพิ่มเติมได้ ช่วงนี้ได้ไปดูกระบวนการผลิตมี 2 ลักษณะ มีทั้งเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มมูลค่าในการผลิต เช่น ในธุรกิจแปรรูปอาหาร เป็นการเพิ่มมูลค่าในการผลิตอาหาร เรามีวัตถุดิบเป็นผลไม้่สด ทำอย่างไรให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นมา เราก็นำไปแปรรูป ผ่านกระบวนการในการผลิต input : ผลไม้สด Process : ล้างทำความสะอาด แกะเปลือก ตัดแต่ง นำไปเป็นส่วนประกอบในการทำผลิตภัณฑ์อื่น เช่น ไปทำไอติมต่อ เป็นต้น หรือจะทำเป็นสินค้าเลยก็ได้ เช่น ผลไม้กระป๋อง ทำให้วัตถุดิบไม่เน่าเสีย เก็บได้นานขึ้น ขายได้อีกเป็นปี Output : ผลไม้กระป๋อง , ไอติม สามารถขายได้ราคาสูงกว่าผลไม้สด และเก็บไว้ขายได้นานๆ #การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทำอย่างไรให้ได้ output ดีๆ จำนวนมาก โดยใช้ input น้อยๆ ถ้ามีเครื่องจักร 2 เครื่อง การวัดประสิทธิภาพของเครื่องจักรทั้ง 2 อาจวัดว่าเครื่องไหนได้ output…
Read more

บริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัด ทำอะไรบ้าง

ไขข้อสงสัย มีหลายท่านเพิ่งจะรู้จักบริษัทเรา วันนี้ขออนุญาตไขข้อสงสัยนะคะ บริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัด ทำอะไรบ้าง

Reveiw ERP Process โรงงาน

Reveiw ERP Process โรงงาน แชร์ประสบการณ์ที่ปรึกษาของดิฉัน ซึ่งได้ทำการ Review ERP Process ของบริษัทแห่งหนึ่งที่มีโรงงานผลิตสินค้าและส่วนประกอบของสินค้า จำนวน 3 โรงงาน ผลิตสินค้าลักษณะเดียวกัน แต่สูตรการผลิตในระบบ ERP สร้างแยกกันในแต่ละโรงงาน คำถามและข้อเสนอแนะในการบริหารจัดการข้อมูล และกระบวนการทำงานของโรงงานมีดังนี้

วิเคราะห์ข่าวธนาคารประกาศฟรีค่าธรรมเนียม แบบฉบับ Business Analyst with Strategic Management by RDBI

วิเคราะห์ข่าวธนาคารประกาศฟรีค่าธรรมเนียม แบบฉบับ Business Analyst with Strategic Management by RDBI ทั้ง SCB และ KBANK ฉีกกฎเดิมๆที่เป็นอยู่ ฟรี ค่าธรรมเนียมในการโอนข้ามธนาคาร ข้ามเขต ไม่จำกัดครั้ง ฟรี จ่ายบิลสินค้า และบริการ ไม่จำกัดครั้ง ฟรี เติมเงิน ทุกประเภท ไม่จำกัดครั้ง ทั้งๆ ที่ TMB, Krungsri ทำมาก่อน แต่ก็ไม่ค่อยกระทบวงกว้าง เพราะลูกค้าอาจจะยังไม่เยอะเท่าไหร่ แต่ตอนนี้ทุกๆ ธนาคารเริ่มตื่นตัว จนปัจจุบัน KTB ก็ประกาศบ้าง (28/3/2018) เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องใหญ่แค่ไหน? กระทบอะไรบ้าง

ตัวอย่างการบริหารเชิงกลยุทธ์ Strategic Management with Business Analytics

ตัวอย่างการบริหารเชิงกลยุทธ์ Strategic Management with Business Analytics การบริหารบริษัทหรือหน่วยงานใดๆ ก็ตาม ถ้าขาดการวิเคราะห์ข้อมูลหรือสารสนเทศภายในองค์กร รวมไปถึงข้อมูลภายนอกองค์กร ก็เหมือนการบริหารที่ไร้ซึ่งทิศทาง บริหารตามความรู้สึก หรือที่เรียกว่ามโนเอาเอง ตัดสินใจโดยขาดการวิเคราะห์ ยกตัวอย่างให้เห็นชัดๆ

contact

Key Performance Indicator for Executive ตัวชี้วัดสำหรับผู้บริหารองค์กร

Key Performance Indicator for Executive ตัวชี้วัดสำหรับผู้บริหารองค์กร การเลือกตัวชี้วัดมาจัดทำเป็นรายงานและ Dashboard หรือการนำเสนอภาพข้อมูลสำหรับผู้บริหารที่ดี และถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี (Best Practice) ควรมีการกำหนดเป้าหมายขององค์กร ของแต่ละแผนก เพื่อให้สามารถเลือกตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กร มาจัดวางเป็นภาพข้อมูลขององค์กร และของแผนกได้ ทำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะเป็นแผนกใด รวมถึงผู้บริหารระดับแผนกเห็นภาพข้อมูลตามที่ผู้บริหารระดับสูงต้องการ ทำให้ผู้ปฏิบัติงาน/ผู้วิเคราะห์ข้อมูลให้องค์กร สามารถคัดเลือกรายงานและภาพข้อมูลสำหรับองค์กร และของแผนกต่างๆ ได้ตรงตามความต้องการของผู้บริหาร และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ตัวอย่าง KPI สำหรับผู้บริหารระดับสูง สนใจดูรายละเอียดเติมเพิ่มได้

Business Analytics ดียังไงต่อองค์กร ต่อผู้บริหารองค์กร

Business Analytics ดียังไงต่อองค์กร ต่อผู้บริหารองค์กร ทุกวันนี้หลายๆ คนคงได้ยินคำว่า Business Analytics / Big Data Analytics / Business Intelligence / Data Science / Data Mining คำศัพท์ทั้งหลายถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้เกิดความสนใจและต้องการเรียนรู้ ถ้าสนใจและเรียนรู้เพิ่มเติม จากนั้นสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรของตนเองได้ก็จะเกิดประโยชน์มหาศาล แต่ถ้าสนใจและมัวแต่ไปโฟกัส Technology แต่ไม่ได้มีความต้องการที่แท้จริง แล้วก็ลงทุนกับเทคโนโลยีไป ก็ไม่ต่างกับการซื้ออุปกรณ์สำหรับก่อสร้างมาเพื่อจะสร้างบ้าน แต่ไม่มีแม้แต่แบบบ้านเลย