Bangkok,Thailand.
02-0022752
info@rdbi.co.th

Category: Knowledge

OGKR vs. KPI

OGKR คืออะไร และ KPI คืออะไร ประยุกต์ใช้อย่างไร อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม OGKR คืออะไร (เป็นส่วนหนึ่งของ Workshop ด้วย) Objective/Goal/Key Results O คือ Objective วัตถุประสงค์ขององค์กร /ของแผนก ระยะยาว ประมาณ 10 ปีG คือ Goal การตั้งเป้าหมายขององค์กร / ของแผนก ระยะสั้น ประมาณ 1-5 ปี        การตั้งเป้าหมาย ต้องสามารถวัดได้  KR คือ Key Result  เลือกสิ่งที่ต้องการทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อาจเป็นตัวเลข ที่ต้องสอดคล้องกันกับเป้าหมาย หรือเป็นสิ่งที่ถ้าไม่ทำแล้วจะทำให้ไม่บรรลุเป้าหมายได้เลย Key Result ไม่ควรเยอะเกินไป ควรเลือกมาแค่ 3-4 ตัวก็พอ ถ้าจะวัดผลจริงๆ สามารถกำหนดค่าถ่วงน้ำหนักให้กับ Key Result แต่ละตัวก็ได้ KPI คืออะไร  KPI…
Read more

การตั้งเป้าหมายในการทำงาน

หากตั้งเป้าหมายในการทำเรื่องใดไว้ ไม่ว่าจะเป็นการทำงานหรือเรื่องส่วนตัว ถ้าเราไม่ยึดติดวิธีการ ยึดติดเครื่องมือใดๆ เราก็สามารถปรับเปลี่ยน ประยุกต์ใช้ได้เสมอ ตัวอย่างเรื่องใกล้ตัวค่ะตั้งเป้าหมาย ออกกำลังกายสัปดาห์ละ 5 วัน อย่างน้อยวันละ 30 นาที ช่วงนี้ฝนตกบ่อยๆ ทุกๆ เช้าเลย ถ้าเรายึดติดว่าเราต้องออกไปวิ่งที่สวนสาธารณะ ตลอดช่วงหน้าฝนเราอาจคงไม่ต้องออกไปวิ่ง และมีข้ออ้างให้ตัวเองว่า ฝนตกทุกๆ วันเราเลยไม่ได้ไปวิ่ง ลองเปลี่ยนวิธีการใหม่ไหมเช่น ลองมาออกกำลังกายในฟิตเนส หรือวิ่งบนลู่วิ่งไหม (ถ้ามี) แต่ถ้าไม่มีก็ออกกำลังกายในร่มด้วยวิธีอื่น เช่น เต้นแอโรบิค ตัวอย่างในการทำงาน ตัวอย่างที่ 1 เราได้เป้าหมายในการทำงานจากผู้บริหารองค์กรบริษัทต้องทำการลดต้นทุนลง … % และต้องมาดูว่าจะลดต้นทุนแผนกไหนบ้าง แผนกไหนสามารถลดได้ แผนกไหนไม่สามารถลดได้ จากนั้นก็ตั้ง KPI ให้แต่ละแผนก แต่ถ้าดูสภาพแวดล้อมแล้ว KPI บางตัวที่ตั้งไปไม่เหมาะสม เราก็ปรับเปลี่ยนใหม่ได้อย่ายึดติด อย่ากลัวเสียหน้า ตัวอย่างที่ 2 ผู้บริหารมีเป้าหมายให้เราทำรายงานให้เสร็จเร็วขึ้นจากเดิมเคยทำ 10 วัน เหลือแค่ 3 วัน บางคนอาจท้อแท้ จะทำได้ยังไง ถ้าเรายังทำด้วยวิธีการเดิม แบบเดิม คงไม่ได้เร็วขึ้นมากมาย หรืออาจเป็นการทำลายสุขภาพร่างกายด้วย ถ้าต้องหักโหมงาน แต่ลองเปลี่ยนวิธีการใหม่ แนวทางในการทำงานใหม่ คุณอาจจะได้งานแค่ 1 วันก็ได้นะคะ สนใจให้เราช่วยแก้ปัญหาให้ติดต่อได้เลยค่ะ…
Read more

การเพิ่มมูลค่าในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต

ช่วงนี้ดิฉันได้มีโอกาสได้ไปดูกระบวนการผลิตมี 2 ลักษณะมีทั้งเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มมูลค่าในการผลิต สนใจอ่านเพิ่มเติมได้ ช่วงนี้ได้ไปดูกระบวนการผลิตมี 2 ลักษณะ มีทั้งเพิ่มประสิทธิภาพ และเพิ่มมูลค่าในการผลิต เช่น ในธุรกิจแปรรูปอาหาร เป็นการเพิ่มมูลค่าในการผลิตอาหาร เรามีวัตถุดิบเป็นผลไม้่สด ทำอย่างไรให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้นมา เราก็นำไปแปรรูป ผ่านกระบวนการในการผลิต input : ผลไม้สด Process : ล้างทำความสะอาด แกะเปลือก ตัดแต่ง นำไปเป็นส่วนประกอบในการทำผลิตภัณฑ์อื่น เช่น ไปทำไอติมต่อ เป็นต้น หรือจะทำเป็นสินค้าเลยก็ได้ เช่น ผลไม้กระป๋อง ทำให้วัตถุดิบไม่เน่าเสีย เก็บได้นานขึ้น ขายได้อีกเป็นปี Output : ผลไม้กระป๋อง , ไอติม สามารถขายได้ราคาสูงกว่าผลไม้สด และเก็บไว้ขายได้นานๆ #การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ทำอย่างไรให้ได้ output ดีๆ จำนวนมาก โดยใช้ input น้อยๆ ถ้ามีเครื่องจักร 2 เครื่อง การวัดประสิทธิภาพของเครื่องจักรทั้ง 2 อาจวัดว่าเครื่องไหนได้ output…
Read more

บริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัด ทำอะไรบ้าง

ไขข้อสงสัย มีหลายท่านเพิ่งจะรู้จักบริษัทเรา วันนี้ขออนุญาตไขข้อสงสัยนะคะ บริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัด ทำอะไรบ้าง

Reveiw ERP Process โรงงาน

Reveiw ERP Process โรงงาน แชร์ประสบการณ์ที่ปรึกษาของดิฉัน ซึ่งได้ทำการ Review ERP Process ของบริษัทแห่งหนึ่งที่มีโรงงานผลิตสินค้าและส่วนประกอบของสินค้า จำนวน 3 โรงงาน ผลิตสินค้าลักษณะเดียวกัน แต่สูตรการผลิตในระบบ ERP สร้างแยกกันในแต่ละโรงงาน คำถามและข้อเสนอแนะในการบริหารจัดการข้อมูล และกระบวนการทำงานของโรงงานมีดังนี้

วิเคราะห์ข่าวธนาคารประกาศฟรีค่าธรรมเนียม แบบฉบับ Business Analyst with Strategic Management by RDBI

วิเคราะห์ข่าวธนาคารประกาศฟรีค่าธรรมเนียม แบบฉบับ Business Analyst with Strategic Management by RDBI ทั้ง SCB และ KBANK ฉีกกฎเดิมๆที่เป็นอยู่ ฟรี ค่าธรรมเนียมในการโอนข้ามธนาคาร ข้ามเขต ไม่จำกัดครั้ง ฟรี จ่ายบิลสินค้า และบริการ ไม่จำกัดครั้ง ฟรี เติมเงิน ทุกประเภท ไม่จำกัดครั้ง ทั้งๆ ที่ TMB, Krungsri ทำมาก่อน แต่ก็ไม่ค่อยกระทบวงกว้าง เพราะลูกค้าอาจจะยังไม่เยอะเท่าไหร่ แต่ตอนนี้ทุกๆ ธนาคารเริ่มตื่นตัว จนปัจจุบัน KTB ก็ประกาศบ้าง (28/3/2018) เรื่องนี้ถือเป็นเรื่องใหญ่แค่ไหน? กระทบอะไรบ้าง

ตัวอย่างการบริหารเชิงกลยุทธ์ Strategic Management with Business Analytics

ตัวอย่างการบริหารเชิงกลยุทธ์ Strategic Management with Business Analytics การบริหารบริษัทหรือหน่วยงานใดๆ ก็ตาม ถ้าขาดการวิเคราะห์ข้อมูลหรือสารสนเทศภายในองค์กร รวมไปถึงข้อมูลภายนอกองค์กร ก็เหมือนการบริหารที่ไร้ซึ่งทิศทาง บริหารตามความรู้สึก หรือที่เรียกว่ามโนเอาเอง ตัดสินใจโดยขาดการวิเคราะห์ ยกตัวอย่างให้เห็นชัดๆ

contact

Key Performance Indicator for Executive ตัวชี้วัดสำหรับผู้บริหารองค์กร

Key Performance Indicator for Executive ตัวชี้วัดสำหรับผู้บริหารองค์กร การเลือกตัวชี้วัดมาจัดทำเป็นรายงานและ Dashboard หรือการนำเสนอภาพข้อมูลสำหรับผู้บริหารที่ดี และถือเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดี (Best Practice) ควรมีการกำหนดเป้าหมายขององค์กร ของแต่ละแผนก เพื่อให้สามารถเลือกตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์กร มาจัดวางเป็นภาพข้อมูลขององค์กร และของแผนกได้ ทำให้ผู้ที่เกี่ยวข้องไม่ว่าจะเป็นแผนกใด รวมถึงผู้บริหารระดับแผนกเห็นภาพข้อมูลตามที่ผู้บริหารระดับสูงต้องการ ทำให้ผู้ปฏิบัติงาน/ผู้วิเคราะห์ข้อมูลให้องค์กร สามารถคัดเลือกรายงานและภาพข้อมูลสำหรับองค์กร และของแผนกต่างๆ ได้ตรงตามความต้องการของผู้บริหาร และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ตัวอย่าง KPI สำหรับผู้บริหารระดับสูง สนใจดูรายละเอียดเติมเพิ่มได้

Business Analytics ดียังไงต่อองค์กร ต่อผู้บริหารองค์กร

Business Analytics ดียังไงต่อองค์กร ต่อผู้บริหารองค์กร ทุกวันนี้หลายๆ คนคงได้ยินคำว่า Business Analytics / Big Data Analytics / Business Intelligence / Data Science / Data Mining คำศัพท์ทั้งหลายถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้เกิดความสนใจและต้องการเรียนรู้ ถ้าสนใจและเรียนรู้เพิ่มเติม จากนั้นสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในองค์กรของตนเองได้ก็จะเกิดประโยชน์มหาศาล แต่ถ้าสนใจและมัวแต่ไปโฟกัส Technology แต่ไม่ได้มีความต้องการที่แท้จริง แล้วก็ลงทุนกับเทคโนโลยีไป ก็ไม่ต่างกับการซื้ออุปกรณ์สำหรับก่อสร้างมาเพื่อจะสร้างบ้าน แต่ไม่มีแม้แต่แบบบ้านเลย

แนะนำหลักสูตร Business Analytics/Big Data Analytics Best Practice & Workshop 2018

จากความสำเร็จในการจัดสัมมนา Business Analytics Best Practice & Workshop ในปีที่ผ่านมา บริษัท อาร์ แอนด์ ดี บีไอ จำกัดของเราได้ขยายขอบเขตของหลักสูตร เพื่อให้ครอบคลุมธุรกิจกลุ่มต่างๆ ได้มากขึ้น รวมทั้งได้เพิ่มจำนวนหลักสูตรเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น. โดยในปี 2561 นี้ เราเปลี่ยนชื่อหลักสูตรเป็น Business Analytics/ Big Data Analytics Best Practice & workshop 2018 พร้อมทั้งแยกออกเป็น 3 หลักสูตร เพื่อให้ลูกค้าเลือกลงทะเบียนได้ตามความสนใจ ทั้งระดับพื้นฐานไปจนถึงระดับ Advanced  โดยเราจะเริ่มจัดสัมมนาคอร์สนี้ ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2561 เป็นต้นไป

การสร้างระบบ Business Intelligence / Business Analytics / Big Data Analytics

หลายๆ องค์กร อาจไม่รู้จะเริ่มต้นสร้างระบบ Business Intelligence : BI / Business Analytics : BA / Big Data Analytics อย่างไร วันนี้จึงมาแนะนำ เพื่อให้เห็นแนวทาง และเพื่อเป็นประโยชน์ต่อองค์กร รวมถึงเจ้าของธุรกิจ ผู้ถือหุ้นของแต่ละองค์กรค่ะ หากสนใจอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ค่ะ 

ความเหมือนและความต่างระหว่าง Big Data Analytics กับ Business Intelligence และ Business Analytics

วันนี้จะมาแนะนำความแตกต่างระหว่างคำ 3 คำนี้ และความเหมือนของ 3 คำนี้ให้เข้าใจกันคะ หลายคนอาจสงสัยและพยายามมองหาและทำความเข้าใจว่าคำเหล่านี้คืออะไร และแตกต่างกันอย่างไร เพื่อให้เข้าใจมากยิ่งขึ้นนะคะ สนใจรายละเอียดสามารถอ่านเพิ่มเติมได้ค่ะ